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KT 凭借具有创意性的讨论文化和相辅相成的经营理念，对开放的企业文化加以实践。

KT 努力营造尊重相互的多样性的开放性的企业文化，使组织内部信息交流通畅，促进员工通过自由讨论，提出包括建设性批评的意见，并在得出结论后，同心同德加以实践。

KT 为促进不惧怕失败的企业文化的形成，导入完全独立于现有经营体制的 “社内独立企业型课题团队”，并计划强化制度方面的支持，以促使课题的成功。同时，KT 通过相辅相成的经营实践，强化合作关系，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。KT 的相辅相成经营理念不仅局限于与合作公司和劳资间的相辅相成的范畴，更上升到了与社会整体相辅相成的高度。

对于 KT，合作企业的意义不仅仅限于合作伙伴关系，而是创造顾客价值的同盟。从 2006 年起，KT 通过筹备中小企业支援基金，对中小企业全额现金结算，导入与合作企业共享质量改善成果的 “成果共享制（Benefit Sharing）” 等举措，为韩国 IT 产业的进一步发展壮大做出了贡献。

KT 于2002 年实现民营化后，致力于建设发展型劳资关系。 2004 年，KT 荣获 “新劳资文化大奖总统奖”；2005年，实现4年连续无劳资纷争，并通过团体交涉，建立了更加健全巩固的劳资关系。劳资间的相辅相成正是 Great KT 的源泉所在。